東海的極有限資源

Our very limited resources

月前，我跟鄧益裕學長說，東海的許多方面的作為，都遠比東吳大學和輔仁大學差。譬如說我在這兒發表過的輔大董事會公開、二十幾年來有醫學院，出版社每年出版數十本書……。東吳大學近60年的校史，可以說是困中求生存，他們的校友通訊從2006年起就是電子月刊。

鄧學長說，他們是台北地區的大學….. 。

我忘記說，1960-70年代，我們會這樣說嗎？

現在東海似乎只想在中區與逢甲和靜宜競名。甚至於都不談中國醫藥大學系統 (含亞洲大學) 的遙遠領先----黃榮村校長有次跟去演講的許達然老師說，你們東海除校園之外，還剩下什麼。(幾年前我用校園之美，來說服一位朋友的女兒選東海，她到東海的相關科系網站一看，看見東海的破舊。她去元智。

在程校長的年代，羅時瑋先生跟我說，校長每年獎勵重點系的預定只有約160萬，各系每年輪流拿此補助款。在資源這樣貧乏的東海，竟然將大筆的資源拿去辦博雅書院，我實在想不通…….(當然，它現在是president-maker，校長會支持，要把招待所等，改成博雅的資源……) (待續)

新人新政---公關的YouTube篇

湯校長是新手。他用了些新人。大學中的人的績效，通常要稍長的時間才能彰顯出來，可是，有的新政你可以感覺到它的良窳。

譬如說說我的YouTube ，訂閱了東海大學和其他英美大學的，你可以發現，東海的，在前幾個月前活躍約一個月，然後就死了。(我的同學蔡副校長約8個月前曾說，東海實在沒人才和資源、YouTube上屢試屢敗---我實在無法接受這樣悲觀的說法。)

多虧沈金標先生當初在fACEBOOK某群組收容我，才讓我知道公關頭頭忙著投入一場揭弊事件。湯校長在月前有一封留言給他，不過似乎很不容易平息他的心情。

這件事，近來表面平息了。不過、我預估，｢YouTube 東海｣可能也要好好停擺一陣，讓大家好好思考｢東海｣這品牌如何復活 (｢東海品牌｣是這位公關的關鍵字，我認為是捨本逐末)。