敬告東海大學董事會: 綜合活動大樓/ 學校與學店之差別

敬告東海大學董事會

貴會近四十年的運作，已讓學生數達1.7萬人強。

過去各年學雜費收入，肯定包括每位學生的體育館等設施的利用費。

現在我不懂: 諸如『綜合活動大樓』等基本的教育設施，其興建費用中，董事會所分攤的比例，只是3成多。

我很想知道，過去的收費是否不足，還是董事會另有其他重要的建設，目前讓金庫錢滿為患。

綜合活動大樓預算4.2 億

已募款0.15億

董事會撥款 1.4 億 (2年)

“學校正積極規劃各項具體捐款計畫….”

(根據今日3.14『東海大學就業輔導暨校友聯絡室』 代發《東海大學募委會通訊》)




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學校與學店之差別，或許在一線之間而已。

十幾年前，我在北部某基督教大學兼課。這所大學創校的條件，比東海差太多了。不過經過四十年的努力，她的校譽，並不比東海的差。

那時我的網路之交—大師Herbert A. Simon 還沒過世，所以會跟他請教『企業管理教學方式』。

Simon的回信，我將它翻譯放在網路路上。基本上是說，沒有企業經驗的學生，或可能將其大學之種種，當成研究和改良的對象。

我那時候才有機會接觸到某些學生對其學校的看法。

有位的說法，讓我印象非常深刻。

他說我們每學期的學費五萬多元。究竟學校在我們身上花多少錢呢?